Projektmanagement – stark für den Wettbewerb

Ein stetig wachsender Wettbewerb, steigende Anforderungen, die nicht zuletzt durch die Globalisierung entstehen, und der Qualitätsanspruch der Kunden verlangen Ihnen ein durchdachtes Projektmanagement ab. Die erfahrenen Mitarbeiter der ProLog Consult GmbH in Freiberg am Neckar übernehmen diese anspruchsvolle Aufgabe für Sie. Dabei profitieren Sie nicht nur, wenn komplexe Projekte anstehen. Auch die Vielzahl Ihrer kleineren Projekte durchleuchten wir und zeigen Ihnen auf, wo Ansätze für künftige Verbesserungen zu finden sind.

Damit Sie mit Ihren Projekten wettbewerbsfähig bleiben, setzt unser Mitarbeiterteam in Freiberg am Neckar seine ganze Kompetenz und Erfahrung ein. Von der Planung bis zur Steuerung und von der Überwachung bis zum Abschluss des Projektes sind wir Ihr Ansprechpartner. Wir analysieren die Voraussetzungen, arbeiten alle Aspekte einer grundlegenden Planung aus und sorgen dafür, dass sämtliche Bausteine des Projektes zueinander passen. Wir liefern Ihnen ausführliche Prozessbeschreibungen, die Sie in Form von Arbeitspaketen an Ihre Mitarbeiter weitergeben können. Unser Know-how in sämtlichen Wissensgebieten des Projektmanagements bringen wir engagiert in Ihren Auftrag ein. Anhand der von uns erstellten Rollenbeschreibungen findet jeder Ihrer involvierten Mitarbeiter seinen Arbeitsanteil am Projekt klar aufgezeigt. Terminpläne, Vorlagen und angrenzende Managementsysteme wie zur Qualitätssicherung sind ebenfalls Teil unserer Leistungen im Projektmanagement.

Wie unsere qualifizierten Mitarbeiter in Freiberg am Neckar wissen, führen im Projektmanagement unterschiedliche Wege zum Ziel. Welche Projektmanagementmethode für Ihr Unternehmen und das anstehende Projekt die richtige ist, ermitteln wir realitätsbezogen. Eine klassische Methode im Projektmanagement, die Wasserfall-Methode, setzt auf schrittweise Umsetzung des Projektes. Nach der Initiierung kommen Planung und Analyse. Mit dem Aufstellen von Ressourcenplänen erhalten Sie ein genaues Bild über die Möglichkeiten. Detaillierte Angaben darüber, welche Maßnahmen bis zum gelungenen Abschluss notwendig sind und wie Sie diese überwachen und steuern können, ist ebenfalls Teil unserer Expertise. Eine weitere Analyse kann dazu dienen, den zeitlichen Fortschritt eines Vorhabens zu überwachen. Wesentlicher Baustein im Projektmanagement ist die Kostenaufstellung. Je genauer die Kosten für ein Projekt kalkulierbar sind, desto zuverlässiger gelingen Finanzierung und Umsetzung.

Sachmittel und Maschinen, Mitarbeiter und Infrastruktur müssen in einem ausreichenden Maße vorhanden sein, damit Sie Projekte termingerecht und im geplanten Kostenumfang erfolgreich zu Ende bringen. Zum Projektmanagement unserer Fachleute in Freiberg am Neckar gehört es, alle Möglichkeiten und Risiken abzuschätzen und einzubeziehen. Durch die erreichte Flexibilität steigen die Chancen auf eine rundum gelungene Durchführung des Projektes. Jede Planung und Umsetzung steht und fällt zudem mit der Zuverlässigkeit, mit der das Vorhaben durchgeführt wird. Controlling ist deshalb unerlässlich. Alles, was zur Überwachung und Steuerung erforderlich ist, zeigen wir Ihnen im Rahmen unseres Projektmanagements auf. Zur Projektplanung gehört für uns, dass Ihr Projektleiter anhand unserer Ausarbeitung Ihres Projektes jederzeit Abweichungen vom Plan erkennen und auf sie reagieren kann.

Alles, was zum und nach dem gelungenen Abschluss des Projektes an wichtigen Schritten anfällt, arbeitet unser Team bei der ProLog Consult GmbH in Freiberg am Neckar für Sie aus. Wir zeigen auf, was zur Abnahme des Projektes erforderlich ist, wie sich eine eventuell notwendig werdende Nachkalkulation auswirkt und vor allem, wie die Erfahrungen aus dem Projekt für neue Aufgaben verwertet werden können. Wir erstellen für Sie eine Vorlage für den Projektabschlussbericht, der als Anhaltspunkt für Revisionen dienen kann und das Ausarbeiten des nächsten Projektes erleichtert.